Charles LAURENT

54 rue Litaldus

57 950 MONTIGNY LES METZ

Tel : 03.87.50.76.91 + répondeur            Port. : 06.03.55.44.86

Etudes : BAC F3 / IUT Génie Electrique

Expérience : BE dessin industriel en électromécanique, métrés, devis approvisionnement, achats, gestion de stocks

Domaine d'application : électricité BT / MT / HTA, plasturgie, tréfilerie, tôlerie industrielle, mécanique et usinage, manutention

Formation : BAC + 4 en approvisionnement, achats, logistique, management et qualité (organisme CERELOG)

Formation employeur réalisée par la CEDIA : sourcing, analyse des risques, négociations de contrats

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Fin 2001 à ce jour

Poste situé à la direction régionale EST d'un groupe de BTP, réalisant en achats avec une douzaine de filiales un CA annuel de 34 M Euros. responsable de marché de cinq familles développant un CA annuel potentiel pour le groupe de 17 M Euros au national. Gestionnaire en région de contrats d'un montant de 7.5 M Euros.

Familles d'achats privilégiés : transport, matériel électronique et automatisme, énergie (cellules HT, transformateurs MT / BT, onduleurs, redresseur de cos PHY), sous-traitance tout corps d'état.

Maîtrise des contrats d'intérim, capacité rédactionnelle de mise en forme d'accords cadres d'achats, de sous-traitance et de co-traitante. Gestion des risques et des litiges.

Fonction : rattaché à la direction régionale commerciale et à la direction nationale des achats.

1997 / 05 - 2001 / 10 CDI

Responsable des achats et de la logistique dans un groupe de 450 personnes travaillant dans la transformation des métaux, la maintenance de matériel ferroviaire roulant motorisé et tracté pour le groupe ARCELOR. aide à la conception d'engins innovants dans la manutention et la traction. Ma mission en entreprise de services : maîtriser les coûts d'achats des matières par le sourcing indispensable, ainsi que les prestations de sous-traitance, en prestation normale courante ou urgente. Les disciplines à maîtriser sont les suivantes : mécanique générale, motorisation, électricité, automatisme, hydraulique, pneumatique en neuf et en reconditionnement de pièces sur plan. Ceci est vital en maintenance et s'impose pour des matériaux pour lesquelles les constructeur ont disparus du marché. Toute les prises de décision sont liées aux critères des plans de rentabilité du donneur d'ordres pour ce dernier, l'achat direct valorisé ou l'acquisition en retour sur investissement, protection environnemental oblige et intérêts privés.

Organigramme : rattaché directement au PDG

1997 / 01 - 1997 / 04 CDD

audit des moyens de contrôle et de mesure en métrologie chez CITROEN groupe PSA. Etudier entre l'outil de contrôle et les différents progiciels CAO / CFAO DE CAIA de conception IBM. Participation active dans les groupes de réunions pilotes des projets de synthèse liant conception, exploitation, production, contrôle. Quantification des aménagements et investissements à accomplir en prévision à venir pour la production des nouveaux moteurs (HID). Recherche des informations sur le terrain dans les différents centres concernés.

1996 / 05 - 1996 / 11 CDD

Manger les achats afin de reconduire la certification ISO.

Responsable achats et logistique aux câblerie LAPP, groupe allemand en Europe et en Asie, pour améliorer la gestion des stocks et leur rangement physique, sélectionner et fiabiliser un panel de fournisseurs et de sous-traitants dans l'objectif de la mondialisation de cette structure. Baisser les coûts d'achats et de gestion du groupe, améliorer les performances de la sous-traitance. Maîtrise de la gestion du cours des métaux nobles (cuivre).

Méthodologie de travail : obédience technique permettant de gérer des projets de rationalisation de la production et de valider l'acquisition d'outils permettant d'améliorer la productivité. Les moyens mis en oeuvre, statistique, analyse de la valeur, gestion financière.

Organigramme : poste rattaché à la direction technique et au gérant, maîtrise des achats et actes de sous-traitance, reconduction de l'entreprise à la certification ISO. Trois personnes sous mes ordres.

1995 / 07 - 1996 / 01 CDD

Gestionnaire de stock dans une entreprise de 25 personnes à Sarreguemines, activité : signalisation routière en plasturgie.

Nombre de références en stock : 1 700 unités

apport positif : contrôle qualité des expéditions, amélioration du aux de fiabilité de 90% à 98%, contrôle type ISO 9003.

Flexibilité du personnel en fonction des prévisions d'entrées et sorties du matériel avec implication de la production et de l'ordonnancement.

Organigramme : sous la responsabilité du directeur de production.

1993 - 1994

Formation en logistique, gestion des flux financiers et physiques de l'entreprise.

Stage en entreprise chez un grossiste en matériel électrique, transfert de 3 000 m² de stock avec réimplantation de celui-ci dans les nouveaux locaux. Transfert réalisé avec les moyens propres de l'entreprise sans arrêt de l'activité, participation personnelle et management du transfert. Coût prévisionnel du transfert en sous-traitance extérieure : 107 KE - Coût en management interne : 54 KE.

Réhabilitation des locaux du nouveau site, management des appels d'offres et audits des fournisseurs, négociation, gain obtenu 16 KE pour 152 KE de travaux prévisionnels.

audit qualité, mise en place d'un organigramme fonctionnel, force de ventes, qualité du service, exploitation de l'inertie inter agences dans le groupe REXEL DISTRIBUTION.

1991 - 1993

Responsable du service achats, logistique d'un groupe en Moselle. Encadrement de personnel, gestion des achats, des approvisionnements, de la qualité et du transport. Activité personnelle : suivi de la qualité, gestion des transports de toute nature, recherche de nouveaux fournisseurs et partenaires, gestion des chaiers des charges, contrats et suivi de la sous-traitance.

Nombre de personnes au GIE achats sous ma responsabilité : 7 personnes.

Organigramme : rattaché au gérant de la Holding

1988 - 1991

Acheteur responsable de la sous-traitance, en électricité, automatisme, levage et manutention chez MANNESMAN DEMAG à Chalon sur Marne pour la France et l'international. Suivi des chantiers, de la facturation, du Cash Flown et confection de tableaux de bord.

Organigramme : rattaché au responsable des achats et la direction financière.

Privilège : négocier avec les directions des ventes du groupe

1980 - 1988

Technicien des prix et métreur chez SAUNIER DUVAL BERTRANGE en Moselle. Suivi des chantiers et des approvisionnements. Création d'une structure approvisionnement achats.

Langues maîtrisées : Français, Allemand (parlé, écrit, lu) - Luxembourgeois (parlé et lu) - Anglais ( compréhension des textes techniques)

Informatique en réseau ou micro utilisation : Accès, Word, Works, Clarisworks, Excel, Foxpro, IBM 3752, Prolog

Activités / loisirs :

Conseil auprès des jeunes pour faciliter leur insertion dans un stage professionnel

Adhérent à la CDAF

Lecture (express, le particulier, psychologie et musique)

Marche, écoute des concerts de musique classique et jazz