Du 18 / 05 / 2004

Le thème du petit déjeuner :

 Ce petit déjeuner en date du 18 mai 2004[1] a pour objectif de présenter des outils de constitution de fonds propres[2] nécessaires à la création ou au développement d’activités à partir d’une structure associative. Sur ce thème, quatre invités composés de deux experts et deux témoins ont permet d’éclairer ce sujet :

¨      Pierre Roth : Directeur du cabinet « Développement solidaire et emploi » (67)

¨      Hubert Cunat : Directeur de l’exploitation d’AMLI à Metz

¨      Hervé Frioud-Chartrieux : Direction Régionale du Crédit Mutuel à Metz

¨      Gérard Viaud : Animateur du Réseau Lorrain des Plate-formes d’Initiative Locale

Le déroulement du petit déjeuner :

 Sur le principe d’entreprendre autrement, la recherche de capitaux pour une association a pour objectif de créer une structure économiquement viable avec une finalité sociale. Pour cela, différents types de structures se sont constitués en vue de pérenniser des associations en les accompagnant dans leur recherche d’autonomie face aux demandes de subvention, pour aller vers la recherche de capitaux.

Les Plates Formes d’Initiative Locale (PFIL) représente un outil au service du développement local durable[3]. Se sont des associations locales qui soutiennent les créateurs d’entreprises par un prêt d’honneur[4], un accompagnement et un parrainage par un dirigeant d’entreprise pendant les premières années qui suivent la création. Pour bénéficier de ce soutien, les entreprises doivent baser leur siège sur le territoire d’intervention de la structure de financement ; le capital de l’entreprise ne doit pas être détenu à plus de 50% par des entreprises existantes. De plus, l’entreprise doit être en cours de montage. En effet, elles répondent aux spécificités des territoires à différents échelons (pays, agglomération, département…) selon les besoins. « Une plate forme d’initiative locale se doit de reconnaître et de valoriser les compétences disponibles sur son territoire d’implantation, nouer avec elles des partenariats, développer leurs complémentarités et leur synergies pour les mettre au service des créateurs, dans un projet cohérent et partagé. »[5] En fonction de l’évolution du contexte, ces plates formes peuvent modifier leur champ d’intervention ainsi que les publics visés afin de ne pas créer de décalage et optimiser l’efficacité de cet outil. Des réseaux de PFIL se sont constitués afin de favoriser des relations d’échange et de capitalisation de savoir-faire et d’expérience, y compris pour accompagner les nouvelles PFIL qui se créent.

Il existe également les Dispositifs Locaux d’Accompagnement (DLA) qui sont « destinés à accompagner les structures développant des activités d’utilité sociale et créatrice d’emplois, dans leur démarche de consolidation. Les DLA sont des dispositifs d’appui et d’accompagnement des structures ciblées et d’animation du territoire sur le champ concerné »[6] ils ont pour mission :

¨      le repérage et l’accueil des structures afin de voir comment leurs activités peuvent être créatrices d’emploi et répondre à une culture économique dans la gestion et le développement des activités

¨      un diagnostic de la capacité de consolidation économique de la structure

¨      l’élaboration d’un cahier des charges permettant de solliciter le réseau des structures prestataires repérées

¨      un suivi afin d’évaluer l’impact des actions d’accompagnement au profit de chaque structure accompagnée tout au long de sa démarche de consolidation et de compléter au besoin ces actions.